PMO Inside Out

ניהול פרויקטים מוצלח דורש שליטה ובקרה קפדנית, במיוחד כאשר מדובר בארגונים המנהלים מספר רב של פרויקטים במקביל. גוף ה-PMO (Project Management Office) ממלא תפקיד קריטי בתחום המדידה והמעקב, החיוניים לניהול אפקטיבי של פרויקטים. במאמר זה נבחן את הערך המוסף שה-PMO מביא לניהול מדדים בפרויקטים, ואת האתגרים שעלולים לצוץ בשל תהליך המדידה.

ניהול פרויקטים בתנאי אי-ודאות מצריך שילוב בין תהליכי עבודה מובנים לגמישות מבצעית. ה-PMO  אחראי להבטיח ביצועים יעילים תוך הסתגלות לשינויים מהירים ולא צפויים. מהם הכלים שיאפשרו לנו להתמודד עם אתגר זה בהצלחה?

ניהול פרויקטים בצורה מבוזרת הפך לנפוץ יותר בשנים האחרונות, במיוחד עם המעבר לעבודה מרחוק. עבודה מבוזרת מציעה יתרונות רבים כמו גמישות וגיוס כישרונות גלובלי, אך גם טומנת בחובה אתגרים ייחודיים שמצריכים גישה מותאמת לניהול. במאמר זה אסקור את המפתחות המרכזיים להצלחה בניהול פרויקטים בצורה מבוזרת.

בשנים האחרונות השימוש בOKRs (Objectives and Key Results)  הפך לאחד הכלים המובילים במשרדי  PMO  לשיפור ביצועים ותאום אסטרטגי. כיצד נוכל לשלב כלי זה בארגון, ומהן המגבלות שלו?

ניהול המשרד לניהול פרויקטים (PMO) ממשיך להיות קריטי בעידן העסקי הנוכחי, בו דרישות משתנות במהירות והציפיות לתוצאות עסקיות מוחשיות גוברות. במאמר אתאר שני אתגרים מרכזיים שמנהלי PMO  מתמודדים איתם לצד פתרונות מעשיים להבטחת הצלחה.